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张钰杰，上海劳动合同纠纷律师，现执业于上海申创律师事务所，严格遵守律师职业道德和执业纪律，秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念，受人之托、忠人之事，最大限度地维护当事人的利益。张钰杰从事法律工作多年来，恪尽职守，为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务，取得了良好的社会效果，为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法，受到当事人和法院的高度认可和评价。
连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统，以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
连锁加盟项目策划之战略规划:
1、市场调研：认清市场环境，行业状况。通过对市场的研究以及行业的分析对企业作出正确的诊断，从而确定说明问题所需的信息，设计收集信息的方法，监测和执行数据收集的过程，分析结果，并把调查中的发现和其含义返还给企业。
2、可行性分析：充分论证项目是否可行。此项服务主要针对希望采用连锁经营、特许经营的商业模式开拓市场的各类企业。最终服务成果将以《可行性分析报告》形式提交。
3、特许经营理念的导入：对特许经营模式进行熟悉认识。基本概念、常识、理念培训。
战略规划：制定发展规划、发展步骤、核心发展策略，清晰战略目的，明确战略目标，确立战略定位，规划战略步骤，把握战略手段。
连锁加盟项目策划之品牌构建
1、品牌命名、标志设计、协助商标注册建立自己的商标商号，创建、保护无形资产。品牌策划：建立品牌的精神及文化属性，提升产品附加值，满足消费者对产品的情感需求。在精神层面必须为消费者提供情感利益。品牌定位、品牌文化提炼、品牌理念、品牌差异化卖点、广告传播语、品牌典故等。
2、品牌视觉形象识别手册建立统一的、差异化的品牌形象。企业标准字体、标准色、品牌形象规范等。
3、单店设计
单店盈利模式诊断及设计提高单店的盈利能力、打造成功的单店盈利模式。客户定位、商品与服务组合、选址模型、运营策略等关键要素。
4、连锁店面形象规范手册建立统一化、规范化的店面设计标准。
门头设计、店内整体环境、展台设计、海报pop设计等,含效果图、选材标准等。
5、单店运营手册编制,连锁体系开店标准化文件。
含：选址、开业促销、培训等系统店面运营标准。样板店建设跟踪服务建立标准、规范的样板形象店。商圈考察、选址、店面设计。
连锁加盟项目策划之授权系统
1、特许权设计：特许权组成、授权方式、受许人资格、特许费用收取方式等。
2、系统招商文案：企业介绍、市场前景分析，企业文化、项目优势、加盟方式、政策，加盟程序、加盟条件等系统招商文案。
3、加盟手册设计：《加盟手册》设计样本及电子书。
特许加盟合同：加盟意向书、单店加盟合同、区域授权合同等。
连锁加盟项目策划之总部系统
1、组织架构设立/业务流程梳理特许经营总部四大功能，六大系统建立。业务培训：特许经营知识培训、总部cis，加盟商招募流程、开店流程。
2、总部管理手册：建立连锁总部管理标准化文件。战略规划、企业文化、生产配送管理、
3、组织结构设计、人力资源管理、行政管理、财务管理、质量管理、市场开发等。
连锁加盟项目策划之推广系统
1、网站建设：网站策划、设计制作、域名、空间。
2、报纸软文：软性报纸广告文章撰写。
3、平面创意设计：硬性报纸、杂志等招商宣传广告。
4、网站优化SEO：网站优化即搜索引擎优化，提高关键词在百度、Google等搜索引擎的排名，使潜在客户通过产品关键词在各大搜索引擎上都能搜索到网站，增强搜索引擎营销的效果。
5、加盟连锁展会：山东省内及国内优秀连锁加盟、投资创业类展览会。
第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊!所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。
第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。
第四、商圈保障问题。通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
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